Segundo dados divulgados pela Confederação Nacional da Indústria (CNI), uma das maiores preocupações do setor industrial brasileiro é sofrer com a escassez de matéria-prima. E com razão, afinal isso pode afetar a relação entre a oferta e demanda, o equilíbrio do mercado, inclusive o faturamento.
Outro estudo, desta vez realizado pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), reforça ainda mais essa preocupação, mostrando que quatro em cada dez indústrias já sofrem com a falta de insumos.
Diante desses dados, fica o seguinte questionamento: “como a indústria pode se preparar para lidar com a escassez de matéria-prima?”
Para responder a essa pergunta, escrevemos este artigo explicando qual é a relação entre oferta e demanda e como a indústria pode ser impactada pela escassez de insumos. Também para mostrar o que é preciso fazer para superar esse obstáculo.
Spoiler: um sistema de gestão ERP para indústria pode ajudar…
Curioso? Então continue a leitura!
Qual a relação entre oferta e demanda e a escassez de matéria-prima?
Antes de mostrarmos como a indústria pode lidar com a escassez de matéria-prima, é necessário que expliquemos qual é a relação entre oferta e demanda.
A oferta é um termo que está relacionado à quantidade de produtos disponíveis para a compra. A demanda, por sua vez, é a quantidade de produtos que os clientes estão dispostos a comprar.
Se existirem muitos clientes querendo adquirir um produto, mas o mercado não está conseguindo produzir tantos itens, a demanda está sendo maior do que a oferta. Logo, o valor das mercadorias tende a aumentar porque existem consumidores dispostos a pagar o preço.
Por outro lado, quando existe uma quantidade grande de produtos à venda, mas não existem muitos clientes dispostos a fazer a compra, a oferta está sendo maior que a demanda. E, por conta disso, os preços tendem a diminuir porque não existe mais tanta procura.
Mas o que a relação entre oferta e demanda tem a ver com lidar com a escassez de matéria-prima?
Primeiro, que o país pode sofrer com a inflação, já que a demanda pode ser grande e a disponibilidade de produtos insuficiente. E, segundo, que a indústria pode perder volume de vendas e competitividade, já que não possui os insumos necessários para fabricar e entregar os itens no prazo.
Quais são os impactos da falta de insumos?
Agora que já explicamos qual a relação entre oferta e demanda, é preciso entender quais são os impactos que a falta de matéria-prima pode ocasionar na indústria.
Acima, mencionamos a queda no volume de vendas e perda de competitividade. Porém, existem outros impactos que também precisam ser mencionados. Confira a seguir!
1- Demora na produção
Para que a produção seja um sucesso, a indústria precisa se certificar de que todos os componentes estão disponíveis em cada etapa.
Quando há falta de matéria-prima, a fabricação dos produtos precisa ser interrompida até que seja dada entrada em uma nova leva de insumos. Logo, a produção pode demorar mais que o previsto.
2- Atraso nas entregas
Se a produção precisa ser interrompida devido a falta de insumos, os prazos de entregas também tendem a ser afetados. Isso porque, sem produtos à disposição, a indústria não consegue programar entregas, nem enviar as mercadorias para o cliente.
3- Insatisfação de clientes
Uma vez que o cliente não recebe os produtos no tempo certo, ele fica extremamente desapontado com os serviços da indústria. E essa insatisfação pode ser suficiente para fazê-lo desistir da compra ou até mesmo cortar laços com a empresa.
Como a indústria pode evitar a escassez de matéria-prima?
Mesmo que a escassez de matéria-prima não seja o único obstáculo a ser superado, ela pode afetar os resultados da indústria significativamente.
Justamente por isso, é importante que a empresa saia na frente do problema e atue de modo estratégico para evitar essa falta.
Abaixo citaremos boas práticas que ajudam evitar a escassez de matéria-prima:
1- Gestão de estoque eficiente
A gestão de estoque consiste em ter controle sobre todas as entradas e saídas do armazém. Quando feita corretamente, a indústria é capaz de prever quanto de insumos é necessário comprar, quais materiais podem ser descartados do planejamento de compra e qual deve ser o estoque mínimo ideal para a produção.
2- Boa carteira de fornecedores
Além da gestão de estoque, a indústria também precisa contar com uma boa carteira de fornecedores.
Esses parceiros serão responsáveis por repor as matérias-primas, então é importante ter uma lista diversificada de profissionais, com bons contatos e que cumpram os prazos de entrega.
3- Planejamento de compra e venda
Ter um planejamento de compra e venda também é importante para a indústria lidar com a escassez de insumos. Isso porque, com o plano, a empresa consegue se programar financeiramente para fazer as compras e monitorar todos os pedidos a serem entregues para os clientes.
4- Estoque mínimo
O estoque mínimo é um indicador que mostra a quantidade mínima ideal de insumos que a indústria precisa ter para dar sequência à produção. É importante para evitar problemas com estoque parado e definir um tempo máximo para voltar a repor a matéria-prima.
5- Integração de setores com um sistema ERP para indústria
Nossa última dica envolve fazer a integração da área de compras, vendas e produção com um sistema de gestão ERP para indústrias, como é o caso do FoccoERP.
Ao fazer isso, a equipe responsável pela aquisição das matérias-primas vai conseguir acompanhar os itens estocados e comprar mais insumos quando o estoque atingir a quantidade mínima.
Enquanto isso, o setor de produção e de vendas também podem monitorar os pedidos feitos aos fornecedores e planejar a fabricação dos itens e as entregas conforme a entrada de insumos.
Gostou das dicas? Então leia também nosso post sobre como um sistema de gestão ERP para indústria pode ajudar na compra de matéria-prima!
