A pressão por operações mais sustentáveis deixou de ser uma tendência e passou a ser uma exigência concreta para a indústria. Custos logísticos crescentes, escassez de recursos, novas regulamentações ambientais e consumidores cada vez mais atentos à origem dos produtos estão forçando as empresas a repensarem a forma como estruturam suas cadeias de suprimentos.
Estudos da McKinsey sobre supply chain indicam que empresas que adotam práticas sustentáveis conseguem reduzir custos operacionais, mitigar riscos e fortalecer o relacionamento com clientes e parceiros, especialmente em cadeias mais complexas e globalizadas.
Nesse contexto, a sustentabilidade na cadeia de suprimentos se torna um fator decisivo para a competitividade industrial. Mas, afinal, o que envolve uma supply chain mais sustentável e por que a sua indústria precisa acelerar essa agenda agora?
Ao longo deste conteúdo, você vai entender os principais conceitos, práticas e caminhos para tornar sua cadeia de suprimentos mais sustentável na prática.
O que é sustentabilidade na cadeia de suprimentos?
A sustentabilidade na cadeia de suprimentos é uma abordagem que analisa e aperfeiçoa os processos de produção, logística e distribuição, a fim de torná-los mais éticos e ambientalmente responsáveis.
Ela se aplica em ações estratégicas, como mapeamento de riscos, integração de fornecedores e digitalização de processos, sendo implementadas em todas as etapas para reduzir emissões de carbono, reutilizar materiais, evitar desperdícios, etc.
Quanto mais contínuas forem essas iniciativas e mais elas estiverem funcionando , mais robusta será a sustentabilidade na cadeia de suprimentos.
Qual é a importância da sustentabilidade na cadeia de suprimentos?
Não é de agora que o termo “sustentabilidade” tem feito parte da rotina de gestores, consultores e líderes industriais. A preocupação com as questões ambientais, sociais e de governança ganhou um nível de consciência mais apurado após eventos climáticos, pandemia e desastres ambientais, por exemplo.
Quando a empresa decide que vai implementar práticas para trazer mais sustentabilidade na sua cadeia de suprimentos, ela colhe benefícios que vão desde redução de custos, processos mais ágeis e melhor relacionamento com parceiros.
Indo além do que gera valor interno, há também os impactos positivos na própria sociedade que não podemos deixar de mencionar:
- Redução da poluição;
- Melhor qualidade dos recursos naturais usados, como água e energia;
- Condições de trabalho mais seguras e responsáveis;
- Estímulo ao consumo consciente.
Quais são os tipos de sustentabilidade?
O termo “sustentabilidade”, geralmente, é associado às questões ligadas ao meio ambiente e recursos naturais. Porém, há outros tipos que complementam a sustentabilidade ambiental e contribuem, de certa forma, para um ecossistema mais forte.
Ambiental
Trata do uso responsável dos recursos naturais e da redução dos impactos da operação sobre o meio ambiente. Aqui, as iniciativas adotadas pela empresa visam puramente minimizar danos, preservar recursos e tornar a produção menos dependente de insumos finitos.
Algumas das ações que costumam figurar nessa lista:
- Reciclagem e reaproveitamento de materiais;
- Redução de emissões e controle de resíduos;
- Uso eficiente de água e energia;
- Monitoramento contínuo de impactos ambientais;
- Logística otimizada para reduzir emissão de CO₂.
Social
Já a sustentabilidade social está relacionada ao que a sociedade obtém a partir das práticas mais conscientes que a empresa adota.
Aqui, temos:
- Melhoria na qualidade de vida dos trabalhadores;
- Valorização das comunidades locais;
- Condições seguras de trabalho;
- Relacionamentos mais éticos e transparentes com stakeholders.
Econômica
A sustentabilidade econômica está ligada ao que a empresa é capaz de economizar e lucrar em decorrência da gestão mais inteligente dos recursos.
Medidas como reciclar insumos, reduzir desperdícios, adotar sistemas para energia elétrica e otimizar rotas de transportes são apenas alguns exemplos que se revertem em economia.
Empresarial
A sustentabilidade empresarial, por sua vez, está ligada à preservação da marca, reputação e consistência operacional ao longo dos anos, graças à sua postura responsável. Nesse caso, suas decisões impactam diretamente a forma como ela se mantém atuante e competitiva.
Empresas que adotam boas práticas ao longo da cadeia têm maior probabilidade de:
- Crescer em escala;
- Conquistar confiança do cliente;
- Ter previsibilidade.
Como implementar a sustentabilidade na cadeia de suprimentos?
Todo mundo que trabalha no setor industrial sabe que a cadeia de suprimentos é complexa, devido à quantidade de processos e operações interdependentes. Dependendo do segmento, a cadeia pode possuir dezenas — senão centenas — de etapas que precisam ser executadas diariamente para que um produto chegue até o seu cliente final.
Devido a essa complexidade, é muito importante que os líderes sigam um checklist específico de ações.
Mapeamento da cadeia e identificação de pontos críticos
O mapeamento da cadeia começa pela decomposição das etapas, desde a extração ou compra da matéria-prima até a chegada do produto ao cliente.
O objetivo é, por meio dessa listagem de processos, descobrir onde surgem perdas, gargalos, riscos ambientais e ineficiências estruturais. Quanto mais granular for o mapeamento, mais evidente se torna o que realmente precisa ser tratado/resolvido dentro da supply chain.
Aqui vão alguns critérios que a empresa pode estabelecer para classificar os pontos mais vulneráveis da cadeia:
- Setores com alto consumo energético;
- Insumos com baixa rastreabilidade;
- Fornecedores com impacto ambiental elevado;
- Etapas com desperdício recorrente;
- Estoques desnecessariamente grandes;
- Etapas suscetíveis a falhas de conformidade.
Integração de fornecedores ao modelo sustentável
Mais do que selecionar parceiros com boa governança, o objetivo é trazê-los para dentro da estratégia sustentável da organização.
Isso pode significar, portanto:
- Realizar treinamentos conjuntos;
- Firmar acordos de melhoria contínua;
- Negociar diretrizes sobre a padronização de embalagens;
- Avaliar em conjunto a revisão de métodos de transporte;
- Alinhar expectativas sobre adaptação de prazos de entrega;
- Desenvolver novos insumos com menor impacto ambiental.
Digitalização de processos e uso de dados
Digitalizar processos significa substituir processos manuais por um software e transformar os dados operacionais em mecanismos de controle e antecipação.
Esse investimento tem como propósito:
- Aumentar a inteligência de negócios sobre seus fluxos;
- Identificar correlações que normalmente passariam despercebidas;
- Trazer visibilidade analítica para ajustar rotas e calibrar processos;
- Prever falhas com antecedência;
- Reduzir impactos antes que eles ocorram.
Quais são as práticas sustentáveis mais recomendadas?
Quando se trata de sustentabilidade, não há uma restrição de iniciativas que a empresa pode adotar para trazer mais responsabilidade à sua cadeia de suprimentos.
No entanto, como cada segmento exige certo nível de maturidade, o recomendado é que a empresa comece aos poucos, priorizando as práticas que já fazem parte da realidade da maior parte do setor.
Logística reversa
Foca no retorno de materiais ao fabricante para reaproveitar os que, de outra forma, seriam descartados.
Na prática industrial, as equipes responsáveis por gerenciar esse tipo de logística devem:
- Criar protocolos de inspeção;
- Classificar materiais retornados;
- Estabelecer critérios de triagem para definir o destino de cada item (reaproveitamento, reciclagem ou descarte);
- Registrar volumes e tipos de materiais para alimentar indicadores de desempenho da logística reversa;
- Definir rotas específicas de coleta;
- Garantir a rastreabilidade completa do fluxo reverso até sua destinação final.
Reutilização de materiais e reciclagem interna
Diferente da logística reversa, aqui o foco está nos resíduos gerados dentro do próprio processo.
Por isso, as seguintes ações devem ser priorizadas:
- Mapear onde surgem perdas;
- Estabelecer padrões de segregação;
- Instalar equipamentos capazes de processar sobras;
- Criar procedimentos para reinserir esse material (sem comprometer especificações técnicas, claro).
Eficiência energética
Eficiência energética na cadeia de suprimentos refere-se à capacidade de gerir a demanda energética ao longo do fluxo logístico e produtivo e trazer iniciativas que ajudem a reduzir picos de consumo.
Para tanto, as empresas realizam:
- Análise de curvas de carga (para identificar oportunidades de redistribuição);
- Redistribuição de processos intensivos para horários menos críticos;
- Instalação de medição setorizada;
- Investimento em equipamentos de menor consumo;
- Criação de métricas de performance energética por etapa da cadeia.
Escolha de fornecedores sustentáveis
Aqui o objetivo é selecionar bons fornecedores e padronizar os critérios que definem o que é sustentável para seu próprio setor.
Ações envolvendo auditorias periódicas, exigência de rastreabilidade documental, verificação de origem de insumos e integração dos fornecedores às políticas internas fazem parte da lista de pré-requisitos.
Otimização logística
A otimização logística opera em cima de três frentes diferentes: distância percorrida, ocupação de carga e padronização do transporte.
Portanto, o papel dos gestores é:
- Redesenhar rotas usando dados;
- Revisar periodicidade de entregas;
- Ajustar tamanhos de lote;
- Integrar transportadoras para evitar viagens subutilizadas;
- Selecionar ferramentas para aprimorar a gestão e o acompanhamento da rota.
Quais empresas são referência em sustentabilidade na cadeia de suprimentos?
Para tornar o impacto da sustentabilidade na cadeia de suprimentos mais visível, trouxemos alguns exemplos de empresas que são referência mundial nessa agenda e que já estão colhendo os frutos da estratégia.
Natura
A Natura é reconhecida mundialmente pelo compromisso ambiental, principalmente por integrar comunidades locais ao processo produtivo e manter controle rigoroso sobre toda sua cadeia de suprimentos.
A empresa também estabelece métricas ambientais rígidas, usa embalagens recicláveis e pratica logística reversa há décadas, tornando-se referência em circularidade.
Unilever
A Unilever implementa programas robustos de rastreamento de fornecedores, uso eficiente de recursos e redução de emissões. Suas metas de carbono neutro e economia circular envolvem desde agricultura sustentável até embalagens pós-consumo.
Com essas ações, a empresa consegue reduzir riscos nas etapas de aquisição, produção e distribuição, melhorar sua competitividade e fortalecer sua reputação global.
Suzano
A companhia estrutura toda a sua operação a partir de princípios de manejo responsável, rastreabilidade florestal e metas claras de descarbonização. Hoje, 100% da madeira utilizada é de florestas plantadas e manejadas, o que elimina riscos associados a desmatamento e irregularidades fundiárias.
Na cadeia, a empresa trabalha com rastreabilidade total da matéria-prima, exigência de conformidade ESG de fornecedores e monitoramento contínuo das áreas de cultivo para mitigar impactos ambientais.
Qual é o futuro da sustentabilidade na cadeia de suprimentos?
Quando falamos sobre o futuro da sustentabilidade na cadeia de suprimentos, o erro mais comum é imaginar que ele dependerá apenas de tecnologias mais novas ou de regulações mais rígidas.
Inevitavelmente, elas virão, mas não são o centro da mudança. O foco em questão é e sempre será outro: a forma como as empresas passarão a interpretar a própria responsabilidade dentro do sistema produtivo.
Cadeias de suprimentos que hoje operam no modo automático (priorizando volume, velocidade e custo) começarão a revisitar decisões que sempre foram consideradas naturais. Rotas logísticas, padrões de consumo de energia, seleção de insumos, critérios para fornecedores, tudo entrará em debate com um nível de profundidade que o setor industrial não enfrentava há décadas.
Ademais, veremos um deslocamento importante na lógica de valor. A sustentabilidade ajudará as empresas a decidirem melhor com quem negociar, onde investir, quais operações manter e quais serão abandonadas por falta de viabilidade ambiental ou social.
Outro ponto que ganhará força serão as próprias pessoas que também desempenham um papel importante nesse ecossistema. Profissionais capazes de interpretar consequências, conectar variáveis e sustentar decisões responsáveis estarão em alta.
Agora que você chegou nessa parte do conteúdo, responda: “Sua empresa está pronta para implantar a sustentabilidade na cadeia de suprimentos?”
Não pare por aqui: baixe nosso material gratuito e descubra na prática como criar uma solução sustentável na sua empresa de forma escalável e eficiente.
