Um planejamento estratégico adequado contribui para criar empesas sólidas e lucrativas, superiores à média do mercado. Mas há uma dúvida recorrente: como iniciar e terminar uma boa estratégia e depois aplicá-la ao expediente de trabalho?

Diferente do que muitos gestores fazem, tudo começa com a análise do ambiente interno e externo. É preciso saber como a empresa está, o status quo. A partir daí, é possível criar objetivos desafiadores, assim como um plano de ação que garanta o alcance de ótimos resultados. No final, a estratégia está pronta.

Para ajudar você nessa missão, nós reunimos uma série de informações e dicas de como criar o planejamento estratégico ideal. Portanto, leia nosso artigo até o fim!

Analise o ambiente interno e externo

O primeiro passo é a análise dos ambientes interno e externo. É preciso olhar para dentro da empresa, achar pontos fortes e fracos que precisam ser otimizados. Depois, olhar para fora e identificar as oportunidades e ameaças do mercado.

Nesse processo, a análise S.W.O.T. (também chamada de F.O.F.A.) continua sendo uma das principais técnicas. Seu nome é um acrônimo de quadro palavras do inglês, que em português são: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

Crie objetivos desafiadores

Depois que o gestor conhece a realidade da empresa e do mercado, fica mais fácil criar objetivos realistas e desafiadoras. É importante que os objetivos só sejam criados após uma análise dos ambientes, pois o gestor já tem uma visão holística.

Não existe uma fórmula padrão para criar os objetivos ou metas, mas é comum recorrer ao padrão S.M.A.R.T. Ele quer dizer que todo objetivo deve ser: specific (específico), measurable (mensurável), attainable (alcançável), relevant (relevante) e time-based (baseado no tempo).

Determine a estratégia que será usada

Agora que já tem o mapa do tesouro (análise dos ambientes e objetivo), é hora de estabelecer a estratégia mais adequada. Em resumo, estratégia é o meio pelo qual você chegará até o resultado — a resposta do tipo \”como\” fazer o que se deve.

Imagine que o objetivo é aumentar a participação no mercado, mas \”como\”? É possível adotar uma estratégia de liderança de baixo custo, apostando em preços mais baixos que a média do mercado.

Michael Porter, guru da estratégia, afirma que há três estratégias genéricas aos negócios: liderança de baixo custo (preço baixo), diferenciação (alta qualidade) e foco (ênfase em um segmento do mercado). Assim, é possível crescer muito mais.

Ponha tudo em prática

O último passo parece o mais fácil, mas não é. Na verdade, é o ponto no qual as melhores estratégias falham. Quando tudo está no papel é possível refazer e consertar o que for preciso. Mas na prática, existem diversas variáveis, muitas imprevisíveis.

Para ter sucesso, é importante contar com a tecnologia. O software ERP, por exemplo, pode conectar os diversos setores e áreas da empresa, automatizar processos repetitivos e monitorar pontos críticos do negócio. Isso eleva as chances de acerto, moderniza o negócio e cria um importante diferencial competitivo.

Enfim, agora você está pronto para dar os primeiros passos na construção do planejamento estratégico para o próximo ano. Associar um objetivo desafiador, com uma estratégia de ponta e uma execução bem-sucedida é a essência da competitividade.

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