Quais mudanças podemos esperar em 2023? A empresa vai ter que mudar alguma coisa ou poderá continuar atuando da mesma forma que em 2022? 

Com a virada do ano, é comum os empresários fazerem uma análise do que deu certo ou errado no período. Essa análise é importante para a elaboração de novas estratégias, direcionamento de negócios e realização de novos investimentos.

Em 2023, o foco deverá estar concentrado na gestão, o pilar para o sucesso de qualquer indústria. Veja, neste artigo, quais serão os desafios de gestão em 2023 e qual ação deve ser aplicada para superar todos os obstáculos!

Principais desafios para a gestão em 2023

De acordo com o relatório “Top Strategic Technology Trends 2023”, divulgado pelo Gartner, no próximo ano, as empresas deverão realizar sua gestão com base em três pilares: otimização, escalabilidade e pioneirismo. Esses pilares devem estar aliados a ações em prol da sustentabilidade.

Outro relatório, produzido pela especialista global em eventos corporativos, BCD Meetings & Event (BCD M&E), aponta que gerenciar bem o orçamento e encontrar o equilíbrio de custos serão os principais desafios para o ano. 

Analisando esses dois levantamentos, podemos dizer então que os principais desafios para a gestão em 2023 serão: 

1- Gerenciar bem o orçamento

Incertezas políticas, financeiras e econômicas podem exigir que as empresas gerenciem melhor o orçamento. Isso servirá para assegurar que o caixa fique positivo e que as possíveis alterações em regras fiscais, investimentos e leis estatais não impactem os resultados. 

Controle de pagamentos e recebíveis, gestão de fornecedores e controle de estoque são algumas das ações indispensáveis para garantir que a empresa consiga quitar todas as obrigações, mantenha seu saldo positivo e livre-se de dívidas no longo prazo. 

2- Encontrar o equilíbrio de custos

Também será necessário que a indústria encontre o equilíbrio dos custos para garantir que o valor de venda de seus produtos e serviços seja justo, tanto para o cliente como para o seu negócio. 

Segundo especialistas, os custos aumentaram muito nos últimos anos e a tendência é que continuem crescendo continuamente. A empresa que não achar o equilíbrio sofrerá para manter o cliente fiel, assim como para alcançar bons resultados financeiros.

3- Garantir a otimização de processos

À medida que a tecnologia avança, o comportamento do consumidor passa por transformações cada vez mais significativas. Será preciso que a empresa acompanhe a velocidade dessas mudanças, otimizando seus processos internos, a fim de continuar relevante em uma decisão do cliente.

Caso não seja feito isso, a empresa corre o risco de se tornar obsoleta e ultrapassada, perdendo competitividade e poder de mercado.    

4- Tornar o negócio escalável e pioneiro

A empresa também precisará tornar o seu negócio escalável e pioneiro, a fim de sobressair no mercado sem que precise investir muito dinheiro para isso. 

Aplicar melhorias na gestão, otimizar processos internos e simplificar a jornada de trabalho dos colaboradores são ações simples, mas que geram impactos e podem trazer resultados interessantes no curto, médio e longo prazo.

5- Garantir resultados mais sustentáveis que beneficiem a sociedade e o meio ambiente 

Além de gerenciar bem o orçamento, encontrar o equilíbrio de custos, garantir a otimização de processos e tornar o negócio escalável e pioneiro, também será preciso que a indústria entregue resultados mais sustentáveis que beneficiem a sociedade e o meio ambiente.

Usar fontes de energia renováveis, racionalizar o consumo de água e luz, fazer a reciclagem do lixo e apoiar o reflorestamento são apenas alguns exemplos de ações sustentáveis que podem ajudar nesse quesito. 

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Como a indústria pode superar os desafios de gestão em 2023

O mercado é incerto, as decisões do cliente não são mais as mesmas, o mundo exige cada vez mais medidas preventivas e sustentáveis.

Diante desse cenário, só existe uma forma da empresa conseguir superar esses e os desafios da gestão em 2023: com a tecnologia. 

Algumas das tecnologias indispensáveis são: Inteligência Artificial, Machine Learning, Cloud Computing e o ERP, capaz de ajudar a indústria na superação de todos os desafios da gestão ao mesmo tempo.

O ERP é um software de gestão integrado que promove a otimização de processos, escalabilidade e contribui para o pioneirismo dos negócios. Ao mesmo tempo, reduz gastos com papel e desperdícios de materiais, favorecendo a sustentabilidade. 

Além disso, o ERP também ajuda a indústria na gestão de custos, controle sobre os orçamentos e o planejamento de rotas (que garante viagens mais rápidas e com menos emissão de poluentes).

Pode ser que 2023 seja um ano desafiador para a gestão dos negócios devido a uma série de fatores, mas isso não significa que a empresa precisa sofrer para superar esses desafios. Com o apoio de um ERP, todo o gerenciamento é mais simples.

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