Ainda que o gestor tenha sua própria maneira de controlar as finanças e os demais dados do negócio no início, é importante que ele profissionalize e automatize suas operações.

Uma das tecnologias mais recomendadas para essa finalidade é o software de gestão, um sistema que entrega módulos e funcionalidades específicas para controlar tudo que envolve a empresa.

Neste post, vamos entender como a ferramenta funciona, quais são seus benefícios, como implementar e descobrir outras informações necessárias para você investir na solução ideal de gestão. Acompanhe!

O que é um software de gestão?

Trata-se de uma tecnologia que foi projetada para ajudar as empresas no controle de suas operações. Eles possuem diferentes módulos e funcionalidades que simplificam, por exemplo, o gerenciamento financeiro, a gestão de estoques, o controle de recursos humanos e até a análise de desempenho.

Quais são as principais funcionalidades de um software de gestão?

Por se tratar de uma tecnologia voltada para a gestão empresarial, esses softwares costumam apresentar as funcionalidades que veremos a seguir.

Integração de informações

Quando a empresa trabalha com diferentes sistemas para cada departamento, que não “conversam” entre si, ela pode ter que se preocupar com os seguintes pontos:

• Inserção manual de dados em diversos programas;
• Maior possibilidade de erros;
• Maior necessidade de retrabalhos;
• Visão limitada dos gestores.

Esses problemas, no entanto, podem ser solucionados com a tecnologia, já que o software de gestão integra dados, departamentos e pessoas em um só ambiente.

Automatização de processos

A falta de automatização pode fazer com que a empresa tenha que manter um grande número de funcionários na sua base para realizar os procedimentos. Nesse sentido, o sistema pode minimizar essa necessidade, visto que muitas das operações internas podem ser automatizadas.

Além disso, a automatização dos processos ajuda a evitar erros devido ao encadeamento de tarefas e ao acúmulo de ações manuais que são necessárias para executar cada processo.

Realização de atividades de controle

A partir da tecnologia, o gestor pode monitorar e acompanhar o andamento de todas as áreas da empresa: comercial, estoque, financeiro, administrativo, RH, entre outras. Desse modo, melhora o controle sobre as atividades de cada departamento, bem como os resultados que cada setor entrega.

Emissão de relatórios gerenciais

Os relatórios são importantíssimos para embasar a tomada de decisões dentro de uma companhia. No entanto, compilar esses dados manualmente ou com as ferramentas convencionais, como planilhas, é extremamente trabalhoso. Ainda por cima, consome horas importantes dos funcionários e aumenta a incidência de erros.

Um software de gestão soluciona esse problema, já que é possível realizar em poucos cliques a compilação de todos os dados e a emissão de relatórios gerenciais.

Quais são os tipos de software de gestão?

Existem diferentes tipos de software de gestão que podem ser implementados na empresa. Confira os principais.

CRM

O CRM é uma tecnologia que ajuda as empresas a gerenciar suas interações com clientes e potenciais clientes. Ela é responsável por armazenar informações, automatizar processos e analisar dados.

A partir da solução, os times podem melhorar o relacionamento com os clientes e aumentar a eficiência nas suas vendas, por exemplo.

Automação de marketing

Sistemas de automação de marketing são plataformas que ajudam a automatizar, simplificar e medir tarefas e fluxos de trabalho relacionados ao marketing.

Nesse contexto, temos automação de e-mail, segmentação de leads, analytics, campanhas de multicanal e gestão de conteúdo como algumas das funcionalidades desse tipo de solução.

Plataforma de e-commerce

Esses softwares facilitam o processo de criação, gestão e operação de lojas online. Assim como o CRM e ferramenta de automação de marketing, esses sistemas também entregam recursos que vêm para otimizar o trabalho da empresa e ajudá-la a acelerar a venda de produtos e serviços pela internet.

ERP

O ERP é um software de gestão integrado que centraliza todas as operações que acontecem na empresa. Ele possui um pacote de funcionalidades básicas que são complementadas e atuam por módulos integrados.

Os módulos contemplam as diferentes áreas da empresa, como:

• Faturamento
• Estoque
• Produção
• Departamento financeiro
• Contabilidade e tributário

Por que o software de gestão ERP é modular?

Cada modelo de negócio é único e possui suas próprias características e particularidades. Por isso, quando os primeiros ERPs começaram a ser desenvolvidos, os profissionais envolvidos no projeto chegaram à conclusão que o software seria formado por módulos para que o mesmo pudesse atender às diferentes particularidades de segmento e área.

Esse produto modular fez e faz com que as empresas, até hoje, não precisem mais investir em várias soluções distintas. Na verdade, elas podem concentrar muitas operações apenas dentro do ecossistema ERP.

Entre os módulos necessários que um software de gestão integrado deve ter, destacam-se:

• Comercial
• Manufatura
• Financeiro
• Suprimentos
• Administrativo.

Quais são os benefícios de um software de gestão?

Agora, vamos conhecer todos os benefícios que uma empresa pode obter ao investir em um software de gestão.

Informação compartilhada

O sistema vai fornecer todas as informações importantes do negócio de forma padronizada, atualizada e em tempo real. Isso fará com que a empresa alcance maiores ganhos em produtividade, acelere a execução dos seus processos, garanta o cumprimento de ordens e minimize retrabalhos.

Agiliza e automatiza os processos

Ao utilizar um sistema de gestão integrado, a empresa também consegue automatizar muitas atividades internas, o que além de aumentar a qualidade das suas operações, ajuda a agilizar o seu tempo de resposta ao mercado, fornecedores e clientes.

Melhora a tomada de decisões

A disponibilidade de dados garante uma visão ampla e atualizada sobre todas as operações do negócio. Isso permite que os gestores da empresa:

• Aumentem a agilidade e a qualidade de suas tomadas de decisão;
• Identifiquem mais facilmente os gargalos internos (atuando rapidamente para solucioná-los);
• Visualizem diversos aspectos e sazonalidades para dar base a um melhor planejamento de produção e compra;
• Cuidem melhor do estoque, mapeando todas as entradas e saídas do acervo;
• Entendam mais a fundo sobre a necessidade de recrutamento ou realocação de pessoal conforme as demandas da empresa;
• Tenham uma visão global do negócio, a fim de chegar às melhores soluções para cada cenário que a empresa enfrentar.

Reduz os erros nos processos

Com a automatização alcançada a partir do software, a empresa consegue ampliar a padronização dos processos e reduzir a incidência de erros e retrabalhos. Desse modo, direciona a equipe para tarefas mais estratégicas e importantes.

Além disso, a automação também permite que a empresa ganhe maior escala, lidando com o aumento de demandas e pedidos de forma mais efetiva.

Simplifica a gestão

Como vimos, o software de gestão conta com vários módulos integrados que atendem a diferentes setores da empresa. Isso significa que é possível gerenciar todas as áreas e atividades em um só ecossistema, deixando de lado planilhas e outros controles paralelos.

Conformidade com a legislação vigente

As ferramentas de gestão procuram atender à legislação vigente e também à normatização de cada segmento de atuação. Dessa forma, as empresas conseguem assegurar uma melhor relação com o Fisco, além de cumprir mais facilmente suas obrigações tributárias.

Reduz os custos da sua empresa

A redução nos custos começa a partir de demandas simples, com a empresa diminuindo o desperdício de papel, tinta e manutenção da impressora.

Ademais, o software também vai poupar o tempo que os colaboradores gastam para gerar e revisar os dados (que resultam em horas extras), além de reduzir a incidência de erros (que acabam gerando custos elevados de produção).

Segurança na informação

O software de gestão permite que todos os dados da empresa fiquem armazenados em um único lugar e com total segurança. Além disso, as informações serão sempre atualizadas e resguardadas pelos backups de rotina, que não só protegem os dados de problemas tecnológicos como em casos de acidentes.

Maior controle dos prazos

A implantação de um software de gestão pode, ainda, evitar que os prazos sejam perdidos devido a distrações, já que a tecnologia permite que os gestores ou os próprios times internos criem alertas sobre vencimentos, entregas, rendimentos, entre outros.

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Por que adotar um software de gestão?

Para que a empresa se torne verdadeiramente competitiva, é essencial que ela mantenha controle total sobre todas suas operações. Isso é importante porque um gargalo interno, por mais pequeno que seja, pode impactar negativamente a qualidade dos produtos e serviços.

A única forma da empresa conquistar esse controle “absoluto” é a partir do uso de tecnologias de ponta que permitem a integração de todos os dados, departamentos, pessoas e processos. Nesse caso, o software de gestão é a opção ideal, já que permite:

• automação e otimização dos processos;
• eliminação de erros;
• redução do retrabalho;
• redução das tarefas burocráticas e repetitivas;
• maior controle das operações;
• facilidade no controle de estoque e suprimentos;
• sincronia entre vendas, produção e compras;
• integração de dados entre departamentos;
• utilização de informações do faturamento para a atualização de dados financeiros, contábeis e cálculos tributários em tempo real;
• geração facilitada de relatórios gerenciais, que embasam a tomada de decisões e garantem efetividade nas estratégias.

Como o sistema de gestão ERP ajuda a empresa?

Mesmo sabendo todos os benefícios que o sistema de gestão ERP entrega, pode ser que alguns gestores ainda fiquem céticos sobre o investimento e se questionem: “Será que realmente vale a pena investir na tecnologia?”

Para acabar com as dúvidas, listamos as principais formas que um ERP pode ajudar a gerenciar a empresa.

Aumento da produtividade

A melhor forma de aumentar a produtividade em qualquer empresa é pela autossuficiência de seus funcionários. Essa capacitação envolve entregar as ferramentas certas na mão dos profissionais para que eles se sintam seguros e possam realizar o trabalho da melhor forma possível.

A ideia base do ERP para o aumento da produtividade é a redução de rotinas burocráticas e repetitivas. Com menos protocolos e relatórios, os colaboradores podem focar nas suas reais responsabilidades.

Identificação de problemas com o software de gestão ERP

A resolução de problemas, para ser bem executada, pressupõe dois princípios:

• Entender o que está acontecendo;
• Traçar um plano de ação para ajustar o evento.

Em ambos os casos, ter acesso às informações é essencial.

O software de gestão ERP é uma ferramenta muito útil nesse processo por fornecer uma visão 360° da empresa. Ele entrega informações sobre todos os setores de maneira integrada, tornando mais fácil entender o que está acontecendo, qual é o ponto problemático e qual é a melhor solução.

Simplificação dos processos de gestão

A transparência provinda da implementação do ERP, além da centralização de operações, melhora infinitamente o fluxo de trabalho. Isso acontece graças à unificação do banco de dados e à automação de processos administrativos.

Com pagamentos, pedidos e cadastros sendo feitos de maneira automática, parte do processo gerencial é adiantado. Somado a isso, a reunião de dados em um único local evita o desperdício de tempo e facilita comparações e análises.

Melhor integração entre setores

Com o crescimento da empresa, a necessidade de criação de setores é um acontecimento imediato. Por um lado, essa setorização é benéfica para segmentar funções e trabalhos dentro da organização. Por outro, ela dificulta a administração, já que cada setor rege seu andamento de uma forma e sob uma regra burocrática.

Quando implementamos um ERP, a ideia base é que todos os setores estejam submetidos às mesmas regras e que alimentem a plataforma da mesma maneira. Isso permite que a comunicação seja mais direta entre eles.

Assim, o setor de estoques pode, por exemplo, emitir um pedido de compras para a área de compras e sempre manter a matéria-prima no nível mínimo necessário, evitando parada da produção ou excesso de insumos.

Preparação para o crescimento da empresa

O software de gestão ERP é uma base tecnológica essencial para qualquer empresa que vise o crescimento. Grandes organizações são dependentes desse tipo de solução para conseguir controlar as variadas atividades que nelas acontecem.

Por isso, ao buscar um software mais robusto e adequar toda a empresa à sua utilização, estamos projetando um negócio que crescerá. Desse modo, ele já estará pronto para suportar maiores demandas e não será necessária uma futura adequação.

Redução de custos

O primeiro aspecto em que a empresa nota uma redução drástica de custos é na sua folha de pagamento. Isso porque o ERP auxilia na dispensa da contratação de funcionários para a realização de tarefas repetitivas ou burocráticas.

Portanto, existem duas possibilidades: trabalhar com um grupo reduzido ou realocar os recursos humanos para atividades mais produtivas. Isso é fundamental para o aumento do faturamento da companhia e do seu lucro.

Possibilidade de integração com outras ferramentas

Além de integrar os diferentes setores de uma mesma companhia, o ERP pode ser integrado a outras ferramentas. Alguns exemplos que têm ganhado destaque na atualidade são os softwares:

• BI (Business Intelligence);
• CRM (Customer Relationship Management ou Gestão de Relacionamento com o Cliente).

Com isso, a empresa não precisa lidar com uma série de informações espalhadas entre os sistemas legados e separados. Todas elas podem ser reunidas em um único local, facilitando o acesso e a análise desses dados.

Relatórios e dados precisos para a tomada de decisão

Vamos falar mais deste tema à frente, mas é importante destacarmos este ponto aqui. Um ERP ajuda a compilar relatórios já existentes ou possibilita customizar relatórios do zero que sejam estratégicos e/ou necessários para atender o negócio. Ainda, ele é capaz de lidar com dados complexos e apresentá-los de modo simples e compreensível, auxiliando na tomada de decisão.

Mobilidade e flexibilidade

Com um ERP, o usuário pode acessar os dados e analisar as informações a partir de qualquer máquina ou mesmo de dispositivos móveis. Dessa maneira, permite que os dados sejam acessados no momento em que são necessários e, assim, viabiliza negociações ou embasa decisões em uma reunião.

Isso tudo acontece sem comprometer a segurança. O usuário utiliza seu login e sua senha e só pode visualizar as informações para as quais terá permissão, conforme sua função na empresa.

Cultura colaborativa

O software de gestão facilita a comunicação entre os membros das equipes quando proporciona uma plataforma colaborativa. Aqui, funciona tanto como um banco de conhecimento quanto como uma ferramenta para buscar suporte diante de problemas desconhecidos para aquele usuário.

Afinal, por que um colaborador deveria gastar uma quantidade substancial de tempo para desenvolver uma solução que outros já utilizam? A plataforma possibilita que esses funcionários troquem experiências entre si e, dessa maneira, contribuam para o aumento da produtividade do grupo como um todo.

Segurança dos dados

Já mencionamos o login e o acesso restrito como uma questão de segurança, porém, o ERP contribui de muitas outras formas. O sistema cria backups para as informações inseridas, garantindo que, em caso de dano aos equipamentos da empresa, as cópias dos dados permaneçam intactas.

Outra vantagem é a proteção por meio de antivírus e firewalls. Os fornecedores proporcionam soluções especializadas para o problema, garantindo todo um aparato de segurança para as informações.

Como escolher o software de gestão ideal para a empresa?

Até aqui, entendemos que a aquisição de um software de gestão é interessante e benéfica. Agora, a questão é, como escolher a tecnologia ideal? Temos algumas dicas a seguir, confira!

Analise as funcionalidades

Quais são, exatamente, as necessidades do seu negócio? Não adianta dispor de um sistema com recursos que não são relevantes para suas operações.

Um software de gestão pode controlar um estoque com extrema eficiência, mas se a sua empresa tem um processo ou controle específico, o sistema precisa ajudá-lo a controlá-lo de maneira eficaz, respeitando a sua realidade.

Então, o primeiro passo para tomar uma decisão certeira é conhecer seus processos e analisar se a solução entrega funcionalidades capazes de atender esses processos.

Avalie a escalabilidade

Não importa se o negócio é administrado pelo seu fundador, gestor, controller ou um conselho. O objetivo, em todos os casos, é fazer a empresa crescer, expandir e gerar mais lucro.

Por isso, é fundamental escolher um fornecedor capaz de garantir a escalabilidade do sistema. Isso significa que ele precisa ser desenvolvido por uma empresa sólida, que tenha a possibilidade de expandir a sua base de dados e prover a mesma qualidade de funcionamento à medida que o seu negócio cresce.

Priorize sistemas flexíveis

Seu negócio possui características únicas. Por isso, quando o ERP permite customizações, as chances dele se adequar perfeitamente às necessidades da sua empresa são maiores.

Porém, vale lembrar que é necessário ter cuidado com o índice de customização logo ao adquirir o sistema, pois isso pode mostrar que o software em questão não é aderente 

Outro ponto importante diz respeito à experiência de uso. O sistema poderá ser utilizado em diferentes dispositivos e entregará uma boa experiência de uso? Uma tecnologia adequada não só facilitará o trabalho do gestor, que pode acompanhar toda a operação de longe, como às equipes remotas que atuam de forma comercial.

Calcule a relação custo-benefício do investimento

Um software de gestão representa um custo importante para a empresa. Portanto, é perfeitamente normal que líderes e empresários esperem um retorno contínuo e em médio e longo prazos.

Por isso, a escolha não deve considerar apenas o preço de implementação do sistema, mas também na estimativa de tempo que a tecnologia vai, de fato, levar para gerar lucro.

Aqui, a dica é comparar os sistemas disponíveis no mercado e analisar cada recurso oferecido pelos fornecedores. Ainda, comparar as propostas com o seu levantamento de necessidades e, após considerar as vantagens e desvantagens de cada uma delas, identificar aquelas que apresentam os benefícios que a sua empresa precisa por preço justo.

Considere o suporte oferecido

Atualmente, a maioria das operações de uma empresa depende de ferramentas tecnológicas. Isso significa que, quando o sistema falha, muitos procedimentos podem ser interrompidos e a organização pode ter que paralisar suas atividades.

Logo, é fundamental contratar um fornecedor comprometido em oferecer suporte. Isso é importante para restabelecer o pleno funcionamento do sistema e evitar perdas decorrentes de paralisação por períodos prolongados.

Dica de ouro: cheque o horário de atendimento. O ideal é que o suporte funcione em horários que vão além do período comercial, utilizando vários canais para contato: presencial, online, telefone, chat etc.

Avalie a experiência e a tradição do fornecedor

O desenvolvimento e a implantação de softwares de gestão são complexos, exigindo não só conhecimento sobre a tecnologia e os processos da companhia, como também a preparação adequada dos colaboradores.

Agora, imagine dedicar todo o seu esforço em investimentos para, em seguida, descobrir que o fornecedor não conseguiu se manter no mercado?

Esse tipo de situação pode ser evitada com a contratação de um fornecedor experiente e com tradição no mercado. Uma empresa sólida tem chances muito maiores de permanecer firme mesmo em tempos de crise, garantindo a assistência que a sua empresa precisa.

Como implementar um software de gestão?

Agora sabemos como escolher o software de gestão ideal, mas falta outro ponto importante que requer atenção: “Como implantar a tecnologia dentro do parque de TI?”

Assim como na hora de selecionar a ferramenta, será preciso que algumas etapas sejam cumpridas. Acompanhe! 

Avaliar o impacto sobre o negócio

Lembre-se que o ERP integrará todas as áreas da sua empresa. Por isso, os efeitos da implementação também se estendem a todos os departamentos. Logo, eles devem ser entendidos e planejados desde o início do projeto, acompanhados de um trabalho de gestão de mudanças.

Seja cuidadoso quanto à escolha do fornecedor

Saiba como o fornecedor se porta não só durante o processo de vendas, mas como ele atende o seu time após a implementação da tecnologia e qual é o suporte que efetivamente oferece aos clientes.

Defina o projeto

Não se trata apenas da implementação do sistema, mas, principalmente, de todas as atividades que envolvem a migração para um novo sistema, a documentação dos processos e a validação de dados.

Há uma série de procedimentos que precisam ser realizados antes, durante e depois da implementação do software de gestão. Portanto, antes do início do projeto, o ponto-chave é revisar meticulosamente cada operação efetuada na empresa para entender como cada processo acontece, quais são os dados utilizados e como poderão ser automatizados por meio do software.

Forme uma equipe responsável pela supervisão e implementação

A implementação de um software de gestão envolve todo o negócio, e não apenas o time de TI. Por isso, é recomendável formar uma comissão interna para supervisionar e conduzir a mudança.

Recomenda-se que essa equipe inclua pessoas com poder e autoridade, que poderão rejeitar ou aprovar requisitos para a definição do escopo, transitar nos diferentes níveis da organização e entrar em contato com a equipe de implantação sempre que necessário.

Mantenha a atenção voltada ao projeto

Como o desenvolvimento de um projeto de ERP costuma ser um processo longo, não é difícil que a empresa perca o foco e deixe de acompanhá-lo de perto. Isso é um erro, pois a falta de atenção a detalhes pode fazer com que se perceba, lá na frente, que o sistema não atende às necessidades reais da companhia.

Acompanhar o projeto atentamente garante que falhas sejam detectadas precocemente, facilitando a correção imediata.

Não negligencie o treinamento

Mesmo que um projeto seja tecnicamente perfeito, ele não vai gerar o retorno desejado se os seus usuários não estiverem capacitados a utilizá-lo.

Para não correr o risco de seus colaboradores utilizarem minimamente o sistema sem explorar todos os recursos disponíveis, invista em treinamento. A equipe formada para essa tarefa deve estar apta a capacitar cada funcionário a obter os melhores resultados a partir do sistema.

Mais do que isso, é importante que eles conheçam as atividades dos colaboradores e demonstrem como esses recursos vão contribuir para facilitar a realização das tarefas, otimizar o tempo, eliminar erros, entre outros ganhos.

Como tirar melhor proveito do software de gestão?

Infelizmente, só escolher o software de gestão ideal e implementar a tecnologia na empresa não são suficientes para o investimento dar retorno. Afinal, muitos dos resultados vão depender da forma como os gestores e os próprios colaboradores utilizam a ferramenta.

Nesse caso, como podemos tirar o melhor proveito?

Conheça as necessidades da empresa

Entenda as operações da empresa e cada processo que o software pode automatizar. Não há necessidade de agregar recursos que a sua organização não utiliza no dia a dia ou adquirir um sistema que não contempla as operações que precisam ser integradas.

Ainda, escolha um software adequado para as demandas específicas do departamento ou área. Assim, se a empresa gasta muito dinheiro com a folha de pagamento e uma boa parte desse pessoal só está lá para cumprir tarefas burocráticas e repetitivas, por exemplo, esse é um ponto crítico que indica a necessidade do sistema.

Alimente o sistema permanentemente

Um sistema é alimentado por informações. Para que elas sejam úteis, devem ser atualizadas diariamente ou perderão a relevância. Suponhamos, por exemplo, que um problema para o seu negócio seja a inadimplência. Em algum momento, será necessário realizar alguma ação para solucionar essa questão.

Mas imagine o constrangimento ou os transtornos que a empresa pode enfrentar caso, baseado em um relatório desatualizado, seu departamento de cobrança tome alguma medida contra alguns clientes que resolveram suas pendências financeiras recentemente. Situação desagradável, concorda?

A melhor solução para isso é a integração total a partir do sistema de gestão. Assim, os dados das operações são automaticamente compartilhados com os setores pertinentes e autorizados para isso.

Ademais, é importante sensibilizar os colaboradores e garantir que, quando couber a eles a inserção de informações, esse trabalho seja feito imediatamente.

Saiba utilizar todas as funções

Para realmente usufruir de todos os benefícios que um software de gestão pode proporcionar, nada é tão eficaz quanto a capacitação do time interno. Muitas equipes se ocupam com tarefas desnecessárias, que poderiam ser realizadas pelo sistema, simplesmente por não conhecerem essa função.

Portanto, quanto mais você e sua equipe conhecerem o sistema, melhor será o resultado para o seu negócio.

Faça do software de gestão um aliado estratégico

Em um mercado complexo, tomar decisões gerenciais apenas com base no feeling dos gestores — por mais experientes que eles sejam — pode ser fatal. O sistema ERP fornece todas as informações que o negócio precisa para que as decisões sejam baseadas em dados (data-driven), aumentando a precisão e a efetividade das ações da companhia.

Além disso, os dados do software de gestão podem ser combinados com ferramentas de Business Intelligence. Dessa forma, os gestores têm acesso a uma análise detalhada tanto da situação interna quanto do cenário externo, e podem conduzir a companhia rumo ao sucesso.

Quanto custa um software de gestão?

O preço de um software de gestão vai depender muito do tipo de tecnologia e funcionalidades que ele entrega. Um software mais simples, que possui recursos limitados, por exemplo, pode ser muito mais acessível do que um sistema de gestão completo e robusto que trabalha com tecnologias inovadoras de analytics e IA.

O importante é compreender que, além do custo de aquisição e mensalidade do software, custos relacionados à manutenção também precisam ser avaliados na hora de investir na tecnologia.

Desse modo, o recomendado é que, ao fazer as pesquisas, o gestor solicite um orçamento de cada fornecedor de interesse para saber qual ferramenta entrega as funcionalidades que ele precisa a um preço que cabe no orçamento. 

Qual é o melhor software de gestão empresarial?

O melhor software de gestão empresarial é aquele que entrega tudo o que promete e cumpre os princípios de qualidade, segurança e eficiência.

Se uma tecnologia não estiver realmente agregando às operações do seu negócio ou a equipe não estiver se adaptando (ou usufruindo todo potencial da solução), é momento de parar, refletir e considerar a troca do sistema ERP.

Existem muitos softwares disponíveis no mercado, e todos nasceram para atender a diferentes tipos de empresas e suas necessidades. O FoccoERP é um deles. Completo e robusto, foi projetado para realmente entregar os resultados que indústrias e distribuidoras tanto buscam.

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